Menschen haben ein natürliches Bedürfnis ihre Potentiale zu entfalten. Ausbildungssysteme und Arbeitswelt bietet dafür meist wenig Freiräume. Enge Strukturen, vorgefertigte  Stellenbeschreibungen, Trennung von Wissen und Entscheidungen – viele Unternehmen suchen Mitarbeiter*innen die zu ihnen „passen“, statt mit den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter*nnen das eigene unternehmerische Potential wachsen zu lassen.

Wir sind davon überzeugt, dass es die Aufgabe von Organisation ist die Fähigkeiten und Potentiale aller im Unternehmen zu entfalten und zu stärken. Dafür setzen wir auf selbstoranisierte Teams, die die Möglichkeit bieten, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. Entscheidungen werden da getroffen wo die größte Expertise ist, statt aus einer starren Hierarchie heraus.  Das stärkt die Menschen, das Unternehmen und gesellschaftliche Prozesse. Sichtbar wird das zuallerst in unseren Beratungsgesprächen, wo die Eigenverantwortung der Beraterin einen höheren Stellenwert hat, als sonst in der Branche üblich.

Wir leben in ständiger Veränderung . Eine Binsenweisheit die wir dennoch ständig übersehen und eine Herausforderung, die wir häufig unterschätzen. Wie ist es möglich, für das Thema Veränderung in der Arbeitswelt einen guten Rahmen zu finden?

Dafür gibt es keine einfache Lösung. Wir wissen nicht, was kommt und wissen daher auch nicht immer sofort, wie es geht. Daher schaffen wir in unserem Unternehmen Lernräume, in denen neue Erfahrungen im Umgang mit Veränderungen gesammelt werden können. Dafür braucht es Augenhöhe, gegenseitiges Vertrauen, Offenheit gegenüber Fehlern und die WIR Intelligenz des Teams.

Die Lernräume für eigenverantwortliches und kooperatives Handeln entstehen nur, wenn veraltete Machtstrukturen und Hierarchien aufgelöst werden.

Nach und nach werden die Geschäftsanteile des finanzkontors in die WerteWachstum eG übertragen. Entscheidungen auf Unternehmensebene werden überwiegend nicht mehr durch Geschäftsführung oder Vorstand getroffen, sondern in den Fachkreisen und Teamrunden. Wir alle lernen gerade, die Entscheidungen in dem Kreis zu treffen, wo die meiste Kompetenz vorhanden ist.

Wir glauben an das Verantwortungsbewusstsein unserer Mitarbeiter*innen und entwickeln unsere Unternehmensgruppe so weiter, dass das Team in Selbstorganisation und Eigenverantwortung nur seinem Gewissen und seinen Kund*innen gegenüber verantwortlich sein muss. Eine Organisationsform zu nutzen, in der die Mehrheit der Stimmen beim Team liegen, ist da nur konsequent.

Schon heute empfinden unsere Kund*innen, dass gute Finanzberatung bei uns kein Zufall ist. Durch die Umstrukturierung in eine Genossenschaft wird aus diesem Erfolg ein System.